Мотивация персонала: основные методы
Грамотное управление персоналом - залог успешного ведения любой деятельности. Мотивация труда - это совокупность стимулов, положительно влияющих на выполнение работниками своих профессиональных обязанностей. Каждый руководитель самостоятельно определяет, какая система мотивации персонала будет применена в конкретной организации. При этом существует две основные группы методов.
Материальное мотивирование
Оно предполагает денежное или неденежное вознаграждение с целью усиления работоспособности сотрудников. К первой группе относятся:
- повышение окладов, премии, процентные выплаты за совершенные сделки;
- оформление и оплата страховки (медицинской, социальной и т. п.);
- компенсации транспортных расходов;
- выплаты по случаю юбилеев, свадеб, похорон и проч.;
- пенсионные надбавки.
Неденежные способы материального мотивирования направлены на получение сотрудником эмоциональных выгод. Сюда относится выдача бесплатных путевок в санатории, дома отдыха (или их частичная компенсация), сокращение трудового дня, распространение среди работников бесплатных билетов в театры, музеи, киноконцертные залы.
Нематериальное мотивирование
Включает в себя более широкий спектр способов. Прежде всего это рост по карьерной лестнице в случае качественного исполнения трудовых обязанностей. Отличный способ мотивации - возможность повышения квалификации за счет работодателя (посещение курсов, тренингов, семинаров). Положительный эффект также оказывает создание "здоровой" атмосферы в коллективе, ощущение сплоченности и единства команды.
Таким образом, какие бы мотивация и стимулирование персонала не применялись, они в целом повышают его трудовую эффективность.